基層動態(tài) 2025年3月24日，徐商路基二標項目部在會議室深入學習宣貫集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神及公司二屆一次職代會精神，公司黨委委員、副總經(jīng)理、徐商二標項目經(jīng)理周曉彧主持會議。
會議要求，一是要強化項目管理，嚴格目標責任考核，細化分解目標，明確責任人，確保按時按質(zhì)完成。二是要強化項目物資管理，健全物資管理體系，每月進行材料節(jié)超分析。三是要強化項目變更管理，嚴控調(diào)價調(diào)量，嚴格落實《集團工程分包保底利潤招標暫行辦法》。四是要強化項目質(zhì)量安全管理，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”理念，嚴防事故發(fā)生。五是要強化項目人才培養(yǎng)，大力選拔使用年輕優(yōu)秀人才。
會后，大家紛紛表示將認真學習領(lǐng)會集團和公司職代會精神，珍惜崗位、腳踏實地，高標準做好本職工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
