公司新聞 為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話機(jī)制要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目經(jīng)理及班子成員教育監(jiān)督管理，不斷增強(qiáng)其履職盡責(zé)、實干擔(dān)當(dāng)意識，11月18日，公司對4個新組建項目項目經(jīng)理及班子開展任前談話。公司黨委書記、董事長張俊出席會議并講話。
張俊強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)項目管理，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵靠干部，核心在班子，務(wù)必在起步之初堅持嚴(yán)管厚愛，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求強(qiáng)化自身建設(shè)。一是要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行。項目經(jīng)理及班子要以身作則，帶頭做集團(tuán)各項規(guī)章制度的模范學(xué)習(xí)者、踐行者，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為項目管理效能；一體持續(xù)加強(qiáng)公路橋涵等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功、提升本領(lǐng)。 二是要把握關(guān)鍵重點，嚴(yán)抓項目全過程管控。要聚焦管理之要，抓重點抓關(guān)鍵，做好項目策劃，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、招標(biāo)采購、農(nóng)民工管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程管控，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)去化遺留工作。涉及前期單位、項目遺留的工作，要一以貫之主動擔(dān)當(dāng)、接續(xù)發(fā)力，全力以赴推動化解工作見行見效。四是恪守敬業(yè)清正，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要一心為公、一身正氣，與合作隊伍保持親清關(guān)系，落實一崗雙責(zé)，既嚴(yán)于律己也要帶好隊伍，共同營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
公司黨委委員、紀(jì)委書記荊帥就廉潔從業(yè)作具體要求，參會項目經(jīng)理代表項目班子作表態(tài)發(fā)言。
公司工程管理中心、安全管理部、黨委組織部相關(guān)人員參加會議。
