基層動態(tài) 早春三月，乍暖還寒。隨著新冠肺炎疫情得到進一步的控制，各行各業(yè)紛紛迎來復工復產(chǎn)的熱潮。通過公司各級領導的部署要求，安徽二建一分公司所屬項目嚴格按照一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，“兩手抓、兩手硬”的指導思想，全員眾志參與疫情防控和復工準備，做到了無驗收不復工、疫情防控不到位不復工，各項目快速有序實現(xiàn)復工復產(chǎn)。
因受疫情和復工時間推遲的影響，各在建項目工期損失較大，為改變這一現(xiàn)狀，分公司建立由分公司領導班子和支委會成員牽頭負責的包保督導機制。結合項目建設實情設立聯(lián)系點，合理分工，包點到項目，靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調勞動力配置、大宗材料供應、機械設備等資源，對復工重點區(qū)域和關鍵線路的施工進行資源傾斜，同步組織精干的勞務人員利用夜間時間加班加點，力爭達到復工即大干的搶工局面。在項目復產(chǎn)工作快速推進的同時，分公司更是積極落實公司新冠肺炎疫情防控工作專題會議要求，安排管理人員值班值守，切實做好“三個全覆蓋”，即所有進場人員實名制全覆蓋、所有現(xiàn)場人員體溫檢測、公共區(qū)域消殺全覆蓋、所有作業(yè)人員衛(wèi)生防疫安全教育全覆蓋，配合現(xiàn)場防疫防控動態(tài)宣傳，合力保障疫情防控期間每位員工的生命安全，為下一步項目按計劃順利完成產(chǎn)值和實現(xiàn)分公司年度目標打下最堅實的基礎。
