基層動態(tài) 
根據(jù)公司2017年度績效考核管理辦法的要求，四分公司于12月26日上午在三樓會議室召開年度績效考核工作會議。分公司機關全體人員參加考核。
考評會上，各位員工分別向大會做了2017年工作匯報和2018年工作計劃，在總結2017年取得成績的同時，也深入分析了工作中存在的不足，并具體闡釋了2018年的工作思路和具體措施。整場述職直接、快捷、實在，不僅增進了各部門間的相互了解，也體現(xiàn)了績效考核的公開公正。述職過后，大會現(xiàn)場進行了員工自評互評、中層干部自評互評及分公司領導給中層干部及員工考評等多個環(huán)節(jié)，通過全方位地綜合評分，力求量化細致，使每位員工都能認識差距、反思失誤，理性客觀地正確對待考核結果。
本次績效考核旨在激發(fā)分公司全體員工的工作熱情，充分發(fā)揮績效考核的驅(qū)動作用，為做大、做強四分公司提供堅實保證。
