基層動態(tài)
為有效推進(jìn)公司決算、債權(quán)清收工作，5月17日下午第二分公司在會議室召開項(xiàng)目決算、債權(quán)清收專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費(fèi)勤波參加會議。
會上傳達(dá)了公司決算、債權(quán)清收專題會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。第二分公司對所屬項(xiàng)目決算、債權(quán)清收責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工，明確了決算債權(quán)清收任務(wù)，督促落實(shí)二季度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，同時(shí)認(rèn)真梳理項(xiàng)目存在的困難和問題，制定針對性措施，確保決算、債權(quán)清收工作有序推進(jìn)。
費(fèi)勤波對現(xiàn)階段債權(quán)回收提出六點(diǎn)要求：一是已確認(rèn)工程量與實(shí)際完成產(chǎn)值差異較大的項(xiàng)目，要按付款節(jié)點(diǎn)搶進(jìn)度；二是重點(diǎn)抓項(xiàng)目決算力度，加大已決算催收力度；三是要搶市場、搶工期、抓決算、抓回款，讓項(xiàng)目部充分認(rèn)識確權(quán)的重要性；四是新建項(xiàng)目在簽訂分包合同時(shí)，可在付款方式和比例上做調(diào)整，緩解資金壓力；五是要加快項(xiàng)目暫轉(zhuǎn)固；六要加強(qiáng)核算人員人才培養(yǎng)，充分使用懂經(jīng)營的員工做項(xiàng)目預(yù)決算工作。
