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       5月29日上午，第二分公司在斌鋒悅境花園項目部召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會暨“大干百天”動員會。分公司經(jīng)理孟慶武、副經(jīng)理費凌峰，各科室負(fù)責(zé)人、項目部全體人員參加會議。會議由費凌峰主持。

       會上，詳細(xì)解讀了集團及公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案和實施方案，并對開展2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分工及提出相應(yīng)要求。悅境花園項目經(jīng)理代表分公司所屬項目部表態(tài)，將圍繞“基礎(chǔ)管理年”、“大干100天”活動，找差距、補短板，全力以赴盯緊目標(biāo)、搶抓進(jìn)度、嚴(yán)控成本，力爭完成各項任務(wù)。

       孟慶武就下一步活動開展進(jìn)行了部署：一是要提高認(rèn)識，以提升項目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、查缺補漏，抓好抓實整改，全面提升基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。二是要認(rèn)真落實分公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案要求，做到工作有安排、有計劃、有組織、有重點，分階段地推進(jìn)活動，確保工作落到實處、收到實效。三是要強化執(zhí)行力，以“基礎(chǔ)管理年”為契機，抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實。四是要強化檢查考核，建立監(jiān)督檢查常態(tài)機制，定期對活動推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有檢查、有整改、有記錄”。五是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程施工，結(jié)合自身崗位要求，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，全方位、全過程，人人參與增收降本節(jié)支，提升全員成本意識。