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亳州濱江壹號(hào)工程順利通過(guò)集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收

9月4日，四分公司亳州濱江壹號(hào)工程順利通過(guò)集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收。此前，該項(xiàng)目已通過(guò)亳州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收，并被評(píng)為亳州市環(huán)保先進(jìn)單位。驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收專(zhuān)家組實(shí)地巡視了施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了詳細(xì)匯報(bào)，檢查了相關(guān)內(nèi)頁(yè)資料，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作給予了一致肯定。同時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題給予寶貴建議。亳州濱江壹號(hào)項(xiàng)目2020年7月28日開(kāi)工,總造價(jià)約6.4億元。目前，項(xiàng)目一期處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，二期處

江西上栗頂峰首府部分樓棟通過(guò)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收

近日，在質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同見(jiàn)證下，四分公司江西上栗頂峰首府項(xiàng)目5#-7#樓部分主體、55#-57#樓基礎(chǔ)及17#樓、60#樓主體順利通過(guò)驗(yàn)收。驗(yàn)收小組首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)逐層檢查，隨后召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，查閱相關(guān)工程資料。經(jīng)綜合考量后，驗(yàn)收小組一致認(rèn)為此次檢查的樓棟主體滿足相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，項(xiàng)目資料切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意通過(guò)驗(yàn)收，項(xiàng)目可進(jìn)入下一道工序施工。進(jìn)入勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)

三分公司阜陽(yáng)沃達(dá)星海城項(xiàng)目順利封頂受業(yè)主嘉獎(jiǎng)

8月28日上午，隨著最后一方混凝土的澆筑完成，三分公司承建的“阜陽(yáng)沃達(dá)星海城工程3#樓”主體結(jié)構(gòu)順利封頂。工程結(jié)構(gòu)順利封頂是各參建單位通力配合結(jié)果，也是項(xiàng)目上下全體職工努力奮斗的成果。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部圓滿完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行了表彰，并對(duì)安徽二建公司在項(xiàng)目管理中取得的優(yōu)異成績(jī)表達(dá)了衷心的祝賀和誠(chéng)摯的感謝。在后續(xù)的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將以飽滿的工作熱情，更加努力地按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)，向公司和業(yè)主交上一

鉑悅府項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收獲好評(píng)

9月2日下午，一分公司承建的淮北鉑悅府項(xiàng)目2#、5#、7#、9#樓一至十層，8#樓一至十五層迎來(lái)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，相山區(qū)質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工程師劉曉俊，監(jiān)督員楊凱文、設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師李勇、勘察單位負(fù)責(zé)人王仲仁、建設(shè)單位工程部經(jīng)理張浩、監(jiān)理單位總監(jiān)朱文博、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理徐良等相關(guān)人員參加。驗(yàn)收組在聽(tīng)取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料后，一致認(rèn)為項(xiàng)目施工規(guī)范，過(guò)程控制良好，數(shù)據(jù)完整，質(zhì)量合格，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

主動(dòng)出擊搶工期 分秒必爭(zhēng)保交付

五分公司文一·錦門(mén)桃李項(xiàng)目為確保按期完成首批交房任務(wù)，掀起了搶工高潮。在搶工過(guò)程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室高度重視、持續(xù)跟進(jìn)，多次前往現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的搶工計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，分管區(qū)域人員清楚自己的工作內(nèi)容及未完成的工序。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞務(wù)負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查小組，堅(jiān)持每天召開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，梳理次日任務(wù)。同時(shí)緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，每位成員分片管理，增

淮北時(shí)代天境項(xiàng)目攻堅(jiān)克難搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)

五分公司淮北時(shí)代天境項(xiàng)目按照業(yè)主預(yù)售節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)施工點(diǎn)面進(jìn)行了逐個(gè)梳理，要求各班組積極組織施工力量，從四個(gè)方面著手，全面掀起搶工高潮。一是切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一心，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是堅(jiān)持弘揚(yáng)工匠精神，項(xiàng)目部全體管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，抓實(shí)抓好施工質(zhì)量過(guò)程管理，全力打造精品工程；三是強(qiáng)化資源配置，加大施工投入，最大限度地調(diào)動(dòng)參建員工的工作積極性，努力提高生產(chǎn)效率，確保工程快速有序推進(jìn)；四是